【编者按】当前，浙江水利数字化改革大潮奔涌激荡：组专班、开例会、印方案、抓进度……改革的机制不断完善；理业务、搭平台、上应用、出制度……改革的任务逐步落实。对照省委省政府“152”体系架构，全省水利系统认真承接“规定动作”、主动创新“自选动作”，进行全方位推进、系统性重塑，着力探索争创水利现代化先行省的实现新路径。近日，浙江水利网站推出【数字化改革】专题，展现水利数字化改革的“硬核”成果，努力在全省数字化改革全景图中展示更多水利风采和担当。

数字变革 一站通达  积极推动干部人事工作转型升级    

今年以来，厅人事教育处贯彻落实厅党组“党建统领、业务为本、数字变革”三位一体统筹发展思路，主动加压，群策群力，以数字化改革思维，积极推动干部人事工作转型升级，全力打造“一舱两库、八大核心应用、N个子场景”的“水利人事一点通”应用，着力实现干部人才信息“库里查”、核心业务“线上走”、日常管理“掌上办”的人事管理一站式全服务。目前该应用已完成内测。

一个框架定基调，八大应用全服务。“水利人事一点通”按照“一舱两库、八大核心应用、N个子场景”的总体框架，解决了数据孤立、系统分散、协同不足、应用低效的难点，最大程度地实现了系统内“横向到边，纵向到底”的数据共享模式。“一舱”即建设水利人才地图驾驶舱。基于“数据+算法+模型”建立的水利人才地图驾驶舱，匹配用户层级和管理需求，可实现人事数据分层展示、动态更新、数据贯通、趋势分析，力争做到组织人事事项一网查询、一网办理、一网评价。“两库”即单位信息库和人员信息库。在单机版人力资源管理系统的基础上，实现基础数据导入、线上数据采集，定期数据扩充，动态提供最新实时信息，夯实了多跨场景应用的基础。八大核心应用涉及人事日常管理各项高频业务。按照“共建共治共享”理念优化、整合和开发形成“信息一个源、人才一张图、政策一点通、组工一条线、专家一键推、干部一件事、单位一网办、建议一起提”等八大核心功能，构建智慧化人力资源管理体系。

制度重塑提效率，流程优化大跨越。“水利人事一点通”的开发，注重对人事人才相关政策制度的大排查、大起底。在真正摸清制度和流程与现状不符之处、考虑各类人员使用需求之后，将制度嵌入到流程，变抽象繁复的制度为具体优化的流程，变单一孤立的事项为系统集成的流程，有效推动了人事制度重塑提效和人事业务优化升级。据此，广大干部职工点击系统性、模块化、高集成的应用的过程就是对相关制度的宣贯、执行和落实的过程。

科学决策当参谋，精准客观有依据。“水利人事一点通”除了优化提升办事效率，更注重分析模型和决策辅助模型的引入。通过对水利人事基础数据的多跨整合、标准化处理、标签化筛选，实现数据层层穿透和相互关联，支持原始数据定位、动态更新、全方位分析展示和多口径应用提取。在此基础上，构建干部分析研判、智能选配、预警提醒等智慧决策辅助体系，聚焦岗位、班子、干部三要素构建分析模型，实现动态匹配和智能决策辅助，实现“静态岗位分析”与“动态现实表现”交互，推动人事工作从“感性化”向“科学化”转变、队伍建设从“模糊培养”向“精准规划”转变、干部调配从“单向选配”向“科学系统”转变。

下一阶段，“水利人事一点通”争取2021年底前上线，不断迭代升级，开发更多贴心应用，打造更多动态展示，提供更具智慧化的决策辅助，持续运用数字化理念、数字化思维推进平台优化工作，满足用户的多样化、个性化需求。