近年来，横山水库管理站以水库管理标准化创建工作为抓手，补短板、强监管，创建了可复制、可推广的“四型”水库。   一是坚持专业“管”，打造超蓄保险水库。因水库征地水位线较低，拦洪造成上游农田淹没，搭建超蓄水位与上游淹没损失之间特有的“一库一案”函数模型，建立以特定水位线为赔偿依据的指数化理赔机制，首创了防洪救灾与商业保险有机结合的新型市场化救助管理体系。

二是坚持分工“管”，打造运管分离水库。为彻底改变横山水库管理站与宁波原水横山分公司之间管理交叉、事权不明的现状，实行水库运管体制改革。管理站严格履行区“三定”管理职能，监督和指导分公司做好水库经营运行业务。水库分公司内设3个职能部门，分别为综合管理部、水资源管理部及运行管理部。

三是坚持科技“管”，打造数字赋能水库。创建横山水库数字化洪水预报系统，为领导决策提供精准服务。该系统共有四种调度方式，分别是水位控制、流量控制、闸门定开度控制、指令调度。探索横山水资源数字化监测系统，完善水资源预警数据体系，结合卫星遥感、GIS、人工智能等新型技术手段，实时监测库区藻类活动，为水库水资源预警提供重要的技术支撑。

四是坚持多元“管”，打造库区共富水库。推行服务外包、保水渔业等，5年来为库区村民解决就业岗位25个，利用闲置土地引进竹制品加工企业，增加村民收入。同时，整治瑕疵资产，盘活资源，反哺村级集体经济，去年帮扶许家、山岙、畈头等村集体增加收入20余万元。