一是管理机制创新，打破部门壁垒。由总河长（镇长）牵头，整合原环卫、水利、农业、城建等部门环卫职能，成立镇级“环卫一体化指挥部”，由总河长（镇长）直管，运转更加高效；二是服务机制创新，实行“三统三定”。即统一招标采购、统一作业标准、统一考核奖惩；定设备共享清单、定跨界协作流程、定应急联动预案，提升管理效能。三是监督体制创新，推动各线联动。建立“桥头环卫联动”微信群，“路-水-田”所有问题各线都可监督。照片上传—工单下发—处置办结，监督闭环快捷有效。

02作业融合：构建全域覆盖立体网络

       一是数字赋能，建设智慧管理中枢。建成桥头镇环卫一体化智慧管理中心，结合数字地图搭建无人机、保洁车船、人员智慧巡查管控平台，实时调度指挥，对影响河道的问题15分钟响应并动态清零，构筑“水-陆-空”立体网络。二是复合培训，建立全科服务队伍。开展服务人员复合培训，根据“路-水-田”三维保洁要求，对服务人员进行全领域专业培训，提升服务人员综合能力，为一体化人员调度奠定基础。三是齐抓共管，贯彻流域一体理念。农田的废弃物飞到了河里，农田保洁人员也有清理的责任，河道的垃圾堆到了岸上，道路的清运人员也有协助的义务……在绩效管理考核中引入流域一体理念，推诿扯皮现象大大减少，工作效率明显提升，复合型污染有效减低。

03资源优化，科学整合人力物力

一是优化服务单位，服务内容整合后采用整体发包方式招标，精简公司3家，实现了资源的有效整合和管理效率的大幅提升。二是优化人力资源，统一管理有效优化了人力配置，并通过自动化设备引进，精简员工7人，节省成本30余万元。三是优化更新设备，对设备进行全面优化更新，配置自动清漂船等机械设备74台，提升了服务质效。特别是无人机，每天四次对辖区进行全方位、无死角自动巡查，消除了路水田边界盲区，提高了问题发现率。

三、经验启示

推动河湖长制工作取得实效，要树立流域一体化思维，当“路-水-田”被放入一个框架当中，创新激发“1+1+1＞3”的系统效能，才能真正实现“水陆共清、生态共荣”。一是机制重构。破除“条块分割”，建立跨部门职责捆绑制。二是科技赋能。通过引入新设备、新技术打造现代化管理模式。三是资源优化。不断优化人力物力，破除冗杂低效，实现提质增效。